Ohjelmistokehittäjien aatelistoa RockOnin riveissä!

Kun integraatiot pitää saada kulkemaan ja on tarve luoda toimivaa ja kaunista koodia, kutsutaan paikalle Jarno Hänninen. Istuimme Jarnon kanssa alas selvittääksemme, mikä sai hänet tarttumaan hetkeen ja hyppäämään sairaanhoitajasta koodariksi.

Kuka olet?

Olen Jarno Hänninen, ohjelmistokehittäjä RockOnilla. Valmistuin sairaanhoitajaksi vuonna 2011 ja työskentelin lastenpsykiatrian parissa ja lastenkodissa ennen kuin siirryin opiskelemaan IT-alaa. Vuodesta 2020 olen työskennellyt täysipäiväisesti RockOnilla.

 Otin ensimmäiset askeleeni kohti koodauksen maailmaa vielä työskennellessäni sairaanhoitajana. Opettelin koodausta omatoimisesti, ja siitä innostuneena hain opiskelemaan alaa. Töiden vastapainoksi yritän harrastaa liikuntaa monipuolisesti, mutten tosissani. Lisäksi teen vapaaehtoistyötä lasten parissa seurakunnan kautta.

Mitä teet?

Olen ohjelmistokehittäjä, eli kädet savessa työskentelevä koodari. Erikoisalaani ovat etenkin integraatiot. Sytyn, kun pääsen luomaan koodia, joka toimii ja näyttää hyvältä. Tässä työssä näkee heti kättensä jäljen ja saa palautteen välittömästi. Koodarina työskenteleminen on kuin palapelin kokoamista: kun saa oikeat palat loksahtamaan paikoilleen, syntyy kaunis kokonaisuus.

Miksi valitsit RockOnin?

Olin kuullut RockOnista paljon hyvää, ja ollessani harjoittelussa toisessa firmassa tutustuin RockOnin työntekijöihin. Ilmapiiri vaikutti hyvältä ja RockOn kuulosti sopivalta vaihtoehdolta heti uranvaihdoksen jälkeen. Mielikuva RockOnista osoittautui oikeaksi: teemme kovasti töitä, mutta toisiamme tukien.

Mitä uutta tuot bändiin?

Olin tullessani RockOnin ensimmäinen alanvaihtaja, sairaanhoitaja koodarien joukossa. Nykyään koen jo olevani enemmän koodari kuin sairaanhoitaja. Minulla on kuitenkin vielä, tai ehkä aina, myös hoitajan näkökulma mukana monissa asioissa. Alanvaihtoa suunnitellessani ajattelin, että muutos on radikaali, mutta ei se lopulta ollutkaan. Vaikka työskentelemmekin tietokoneiden parissa, työ on kuitenkin pohjimmiltaan monilta osin asiakastyötä ja teemme työtä ihmisten kanssa. 

Pyrin myös tuomaan omalla asenteellani huumoria muiden arkeen. 

Mikä on lempibändisi ja lempibiisisi?

On todella vaikea valita yksittäistä lempibändiä, saati sitten yhtä lempibiisiä.

Kuuntelen paljon erilaista musiikkia fiiliksen mukaan, aina Vesa-Matti Loirista Metallicaan. Anssi Kela on myös pitkään ollut yksi suosikeistani. Hänen tapansa kertoa tarinoita on vakuuttava. Pidän erityisen paljon Aukio-levystä.

Mitä RockOnin arvot (veljeys, vapaus ja ammattiylpeys) tarkoittavat sinulle?

Sitä, että ollaan rohkeasti ylpeitä omasta tekemisestä, ammattitaidosta ja osaamisesta. Yritetään aina antaa omaa parasta, ja kehitetään omaa osaamista. Autetaan kaveria, kun apua tarvitaan.

Meillä töitä saa tehdä vapaasti kotona tai toimistolla, eikä kukaan ole olan takana kyttäämässä – meillä luotetaan siihen, että hommat tulee tehtyä.

 

Minkä biisin nimi tai sanat kuvaavat sinua parhaiten?

Olen luonteeltani heittäytyjä, joka ei helposti murehdi, joten…

”It means no worries. For the rest of your days. It’s our problem-free philosophy

Hakuna Matata!”

Vaikka sanotaan, että asenne ratkaisee, niin aika varmasti bändi, jonka soittimet on viritetty huippuunsa ja soivat täydellisesti yhteen, on tulevaisuuden listamenestyjä, eikä yhden hitin ihme, joka päätyy baarin nurkkapöytään huutelemaan. Sama pätee tuotetiedon hallintaan. Toki myös PIM-projektilla on hintansa, mutta toisin kuin sen hieman elähtäneen rokkarin, PIM-projektin ROI on laskettavissa.

Akeneo on tuotetiedon ylivoimainen hallitsija ja rokkareiden luottovalinta kiertuekaveriksi. 

Mistä PIM-projektin ROI sitten syntyy? Miten Akeneo saa verkkokaupat kukoistamaan ja yritysten kassakoneet kilisemään?

 

1. Paremmat konversioprosentit

Akeneon PIM-työkalut on luotu kasvattamaan konversioprosenttia paremman tuotetiedon avulla. Asiakas tarttuu helpommin tuotteisiin joiden tiedot ovat yhdenmukaisia eri kanavissa. Tarkempi ja laadukkaampi tuotetieto parantaa tuotteen näkyvyyttä Googlessa sekä nostaa tutkitusti keskiostosta. 

 

2. Vähemmän palautuksia

On toki tärkeää saada asiakas ostamaan tuote, mutta verkkokaupan tuloksen kannalta on myös kriittistä minimoida asiakaspalautusten määrä. Arviolta jopa 40 % verkkokaupan palautuksista olisi vältettävissä paremmalla tuotetiedolla. Mitä tarkempaa tuotetietoa asiakkaalle pystytään tarjoamaan, sitä pienemmiksi kalliit palautusprosentit saadaan. Pyrkimällä aktiivisesti pienentämään asiakaspalautusten määrää tehdään myös arvokasta vastuullisuustyötä. Jatkuvasti nousussa olevat palautukset kuormittavat myös ympäristöä hekilökunnan resurssien lisäksi.

 

3. Tehokasta tuotetiedon rikastamista

Asioita voi tehdä kahdella tavalla: tavanomaisesti ja tehokkaasti. Me rokkarit vannomme tehokkuuden nimiin. PIM tehostaa tuotetiedon hallintaa ja tekee tuotetietojen rikastamisesta helppoa kaikissa kanavissa. Mitä vähemmän joudumme käyttämään aikaa tuotetietojen parissa, sitä enemmän resursseja jää muuhun tekemiseen, kuten vaikkapa uusien hittien kirjoittamiseen. 

 

4. PIM säästää aikaa ja rahaa

Onko mikään turhauttavampaa kuin se, että olet juuri saanut valmiiksi hittibiisin, mutta sitä ei saada julkaistua ihmisten kuunneltavaksi? Tämä on tuttu tilanne monille yrityksille. PIM tehostaa uusien tuotteiden lanseeraamista ja julkaisemista. Akeneo auttaa julkaisemaan uudet tuotteet nopeasti ja oikeilla tiedoilla, ja pian ne ovatkin jo matkalla tilaajien luokse.

 

5. Enemmän tuotteita, enemmän myyntiä

Älä jää yhden hitin ihmeeksi! Kun olet saanut tuotetiedot hallintaan ja soittimet soimaan kauniisti yhteen, voit huoletta lähteä laajentamaan repertuaariasi. Dropshipping, uudet myyntialustat, laajempi tuotevalikoima – sinulla on kaikki menestyksen avaimet käsissäsi.

 

6. Ota uudet kanavat haltuusi

Kun tuotetiedot kulkevat vaivattomasti paikasta toiseen, olet valmis valloittamaan maailman – tai ainakin uudet myyntikanavat.  Sinun ei tarvitse keksiä pyörää uudelleen jokaisen uuden myyntikanavan kohdalla, vaan Akeneo kokoaa kanavat yhteen sinun hallittaviksesi. 

 

Olisiko nyt aika ottaa tuotetiedot haltuun ja tehdä sijoitus, joka ei ole vain järkevä vaan ennen kaikkea tuottava? Vaikka baarien nurkkapöydistä huutelulla onkin omat puolensa, haluaisimme kuitenkin nousta kanssasi festareiden päälavoille ja antaa tuotteidesi loistaa.

Ps. Jos haluat saada kaiken olennaisen tiedon tuotetiedonhallinnasta yksissä kansissa, lataa legendaarinen PIM-oppaamme.

“My soul is painted like the wings of butterflies.” RockOnin uusin tähti häikäisee valovoimallaan viereisetkin keikkalavat. Itseoppinut pianisti ja luova monilahjakkuus teki rohkean päätöksen heittäytymällä urallaan mukavuusalueen ulkopuolelle ja liittymällä RockOnin riveihin. Kuka onkaan tämä mystinen muusikko ja miksi hänestä tuli yksi rockareista?

Kuka olet?

Matti Niemi. Itseoppinut pianisti, intuitiivinen ja improvisaatiohakuinen persoona. Nautin musiikista ja esiintymisestä, keikkaa teen kerran viikossa. Olen viiden lapsen isä, joka liikkuu mielellään luonnossa ja harrastaa liikuntaa. Tykkään tehdä asioita, joita en ole aiemmin tehnyt. Näen elämän täynnä mahdollisuuksia pysähtyä ja ne ovat mielestäni parasta. 

Olen ollut IT-alalla reilut 20 vuotta. Uran alkumetreillä tein geneettisiä algoritmejä, telecom-softia ja pikaviestimiä. Nokialla olin kansainvälisissä tehtävissä ja siirryin sieltä Integwarelle, josta tuli Descomin kautta Solteq. 12 vuotta rakensin pääasiasiassa verkkokaupparatkaisuja enterprise–tasolla. Olen tehnyt ratkaisuja yhdessä asiakkaiden kanssa mm. koodarin, arkkitehdin, tiiminvetäjän, scrum masterin ja projektipäällikön nimikkeellä.

Mitä teet?

RockOnilla olen arkkitehti, myynnin ja teknisen toteuttamisen välimaastossa. Toimenkuvani muotoutuu sen näköiseksi, mikä toimii. Teen nyt tuotekehitystä kokonaan uuden tuotteen parissa. Tykkään tehdä sellaista, missä saan vapaasti valita teknologiat ja ratkaisut. Isojen, raskaiden enterprise-järjestelmien integrointi oli roolini ennen RockOnia. Päätin astua sieltä sivuun, sillä halusin heittäytyä urallani mukavuusalueen ulkopuolelle.

Miksi valitsit RockOnin?

RockOnilla uskalletaan luvata, että asiat tehdään parhaalla mahdollisella tavalla – ei pelkästään hyvin. Täällä työ on ihmisille intohimo. Jollekin muulle “olen vain töissä täällä” -asenne saattaa toimia, minulle ei. Puolivillaisen elämän eläminen on aivan kamalaa. RockOnilla halutaankin olla siinä sektorissa, jossa pärjää ainoastaan pitämällä lupaukset. 

Meillä on hyviä tyyppejä, jotka ovat osoittautuneet positiivisella tavalla juuri sellaisiksi kuin toivoinkin. Ei ole turhaa organisaatiohumppaa, vaan toimiva yhdistelmä suoruutta ja aitoa välittämistä. Arvostan sitä, miten meillä tehdään yhdessä hommia.

Mitä uutta olet tuonut bändiin?

Vahvan ammattitaidon ja kokemuksen lisäksi kykyä heittäytyä ja tunnistaa tekemisessä näkymättömiäkin asioita. Kykyä innovoida. Olen ratkaisuvoimainen, luova ihminen. Oma tapani tehdä asioita poikkeaa valtavirrasta.

Lempibändi?

Vaihtelee paljon, mitä musiikkia kuuntelen. Mulle musiikki tulee lähelle ja on kiinni hetkestä. Välillä teen vain omaa musiikkia. Yksi ehdoton suosikkini on kuitenkin Queen. He olivat niin kokeellisia, että laittoivat instrumenttien sisälle romuja saadakseen musan kuulostamaan erilaiselta.

Mitä RockOnin arvot (veljeys, vapaus, ammattiylpeys) sinulle tarkoittavat?

RockOnilla me ollaan kaikki samanarvoisia ja toisiamme varten. Ei ole säröjä eikä eriytyneisyyttä pienempiin porukoihin. Meillä on tosi avointa ja rehellistä kommunikointia – voidaan olla ylpeitä siitä, mitä saavutetaan. Annetaan paljon positiivista palautetta niille, jotka ovat laittaneet itsensä peliin. 

Ennen kaikkea meillä tavoitellaan hyvää elämää. Uusia tyyppejä ei rekrytä kasvun takia vaan siksi, että työntekijöillä olisi vähemmän töitä. RockOnin arvoihin mahtuu koko ihmisyys. Mitään sen arvokkaampaa ei olekaan kuin aika, mitä toiselle antaa. Se näkyy meillä. Kaikki tekevät juuri sen verran töitä, että pystyvät nauttimaan myös yksityiselämästä. Ja se on kova juttu. Vaatii rohkeutta luottaa siihen, että parhaat jutut tulevat ihmisiltä, jotka voivat tosi hyvin. 

RockOnilla on sellaisia ihmisiä, joita todella arvostan. Täällä pääsee uudistumaan ja oppimaan uusia asioita jatkuvasti. Se ei ole vain muistutus vaan toimintatapa. 10% työajasta saa tehdä mitä vain, mikä uudistaa sua ammatillisesti. Se mahdollistaa vapaan innovoinnin ja uuden luonnin.

Mikä biisi tai sanoitus kuvaa sinua?

Queenin Show Must Go On:

My soul is painted like the wings of butterflies

Fairy tales of yesterday, grow but never die

“My soul is painted like the wings of butterflies.” RockOnin uusin tähti häikäisee valovoimallaan viereisetkin keikkalavat. Itseoppinut pianisti ja luova monilahjakkuus teki rohkean päätöksen heittäytymällä urallaan mukavuusalueen ulkopuolelle ja liittymällä RockOnin riveihin. Kuka onkaan tämä mystinen muusikko ja miksi hänestä tuli yksi rockareista?

Kuka olet?

Matti Niemi. Itseoppinut pianisti, intuitiivinen ja improvisaatiohakuinen persoona. Nautin musiikista ja esiintymisestä, keikkaa teen kerran viikossa. Olen viiden lapsen isä, joka liikkuu mielellään luonnossa ja harrastaa liikuntaa. Tykkään tehdä asioita, joita en ole aiemmin tehnyt. Näen elämän täynnä mahdollisuuksia pysähtyä ja ne ovat mielestäni parasta. 

Olen ollut IT-alalla reilut 20 vuotta. Uran alkumetreillä tein geneettisiä algoritmejä, telecom-softia ja pikaviestimiä. Nokialla olin kansainvälisissä tehtävissä ja siirryin sieltä Integwarelle, josta tuli Descomin kautta Solteq. 12 vuotta rakensin pääasiasiassa verkkokaupparatkaisuja enterprise–tasolla. Olen tehnyt ratkaisuja yhdessä asiakkaiden kanssa mm. koodarin, arkkitehdin, tiiminvetäjän, scrum masterin ja projektipäällikön nimikkeellä.

Mitä teet?

RockOnilla olen arkkitehti, myynnin ja teknisen toteuttamisen välimaastossa. Toimenkuvani muotoutuu sen näköiseksi, mikä toimii. Teen nyt tuotekehitystä kokonaan uuden tuotteen parissa. Tykkään tehdä sellaista, missä saan vapaasti valita teknologiat ja ratkaisut. Isojen, raskaiden enterprise-järjestelmien integrointi oli roolini ennen RockOnia. Päätin astua sieltä sivuun, sillä halusin heittäytyä urallani mukavuusalueen ulkopuolelle.

Miksi valitsit RockOnin?

RockOnilla uskalletaan luvata, että asiat tehdään parhaalla mahdollisella tavalla – ei pelkästään hyvin. Täällä työ on ihmisille intohimo. Jollekin muulle “olen vain töissä täällä” -asenne saattaa toimia, minulle ei. Puolivillaisen elämän eläminen on aivan kamalaa. RockOnilla halutaankin olla siinä sektorissa, jossa pärjää ainoastaan pitämällä lupaukset. 

Meillä on hyviä tyyppejä, jotka ovat osoittautuneet positiivisella tavalla juuri sellaisiksi kuin toivoinkin. Ei ole turhaa organisaatiohumppaa, vaan toimiva yhdistelmä suoruutta ja aitoa välittämistä. Arvostan sitä, miten meillä tehdään yhdessä hommia.

Mitä uutta olet tuonut bändiin?

Vahvan ammattitaidon ja kokemuksen lisäksi kykyä heittäytyä ja tunnistaa tekemisessä näkymättömiäkin asioita. Kykyä innovoida. Olen ratkaisuvoimainen, luova ihminen. Oma tapani tehdä asioita poikkeaa valtavirrasta.

Lempibändi?

Vaihtelee paljon, mitä musiikkia kuuntelen. Mulle musiikki tulee lähelle ja on kiinni hetkestä. Välillä teen vain omaa musiikkia. Yksi ehdoton suosikkini on kuitenkin Queen. He olivat niin kokeellisia, että laittoivat instrumenttien sisälle romuja saadakseen musan kuulostamaan erilaiselta.

Mitä RockOnin arvot (veljeys, vapaus, ammattiylpeys) sinulle tarkoittavat?

RockOnilla me ollaan kaikki samanarvoisia ja toisiamme varten. Ei ole säröjä eikä eriytyneisyyttä pienempiin porukoihin. Meillä on tosi avointa ja rehellistä kommunikointia – voidaan olla ylpeitä siitä, mitä saavutetaan. Annetaan paljon positiivista palautetta niille, jotka ovat laittaneet itsensä peliin. 

Ennen kaikkea meillä tavoitellaan hyvää elämää. Uusia tyyppejä ei rekrytä kasvun takia vaan siksi, että työntekijöillä olisi vähemmän töitä. RockOnin arvoihin mahtuu koko ihmisyys. Mitään sen arvokkaampaa ei olekaan kuin aika, mitä toiselle antaa. Se näkyy meillä. Kaikki tekevät juuri sen verran töitä, että pystyvät nauttimaan myös yksityiselämästä. Ja se on kova juttu. Vaatii rohkeutta luottaa siihen, että parhaat jutut tulevat ihmisiltä, jotka voivat tosi hyvin. 

RockOnilla on sellaisia ihmisiä, joita todella arvostan. Täällä pääsee uudistumaan ja oppimaan uusia asioita jatkuvasti. Se ei ole vain muistutus vaan toimintatapa. 10% työajasta saa tehdä mitä vain, mikä uudistaa sua ammatillisesti. Se mahdollistaa vapaan innovoinnin ja uuden luonnin.

Mikä biisi tai sanoitus kuvaa sinua?

Queenin Show Must Go On:

My soul is painted like the wings of butterflies

Fairy tales of yesterday, grow but never die

Jokainen rokkari ja rokkariksi haaveileva tietää, että järkevällä tuotetiedonhallinnalla säästetään rahaa, aikaa ja vaivaa – ja hilataan samalla tuotetietojen laatua karaokekuppiloista maailmanluokan lavojen tasolle. PIM-projektien taustalla voi olla kuitenkin monenlaisia syitä. Jos olet miettinyt, miksi PIM-projektit yleensä startataan ja missä tilanteissa niistä on todellista hyötyä, ei tarvitse miettiä enää. Kymmenen yleisintä skenaariota tulee tässä.

1. Myynti laajenee monikanavaiseksi tai uusille asiakkaille

Uudet myyntikanavat tarkoittavat uusia asiakkaita, mutta jokainen asiakas pitää hoitaa asiallisten ja kattavien tuotetietojen avulla. On aina helpompi myydä tuotteita, joiden tiedot ovat 100% oikein eivätkä sinne päin. Tuotetietojen pitää myös olla yhtenäiset ja ajantasaiset kaikissa kanavissa. Tällä taktiikalla asiakkaat eivät ylläty, myynti on tapissa ja tuotetiedoista johtuvat reklamaatiot nollassa.

2. Halutaan nostaa markkinointi uusiin sfääreihin, esim. refe-kuvauksilla

Markkinointia kehitettäessä monille yrityksille tulee tarve automatisoida referenssikuvausten tekeminen ja niiden jakaminen verkkosivuille ja some-kanaviin. ERP- ja PIM-tietoja yhdistämällä voidaankin luoda referenssilistauksia automaattisesti. Käytännössä ERPistä haetaan kohteeseen liittyviä tietoja, mm. mitä tuotteita kohteessa on käytetty ja luodaan näistä kohteen referenssikuvaus PIM:ssä. PIM:ssä voidaan ylläpitää erityistietoja kuten asiakkaan kommentteja tai referenssin fiiliskuvia ja näistä luodaan verkkoon yhtenäinen referenssikuvaus josta asiakkaasi pääsee kätevästi porautumaan kohteessa käytettyihin tuotteisiin.

3. Liiketoiminta kansainvälistyy

Lippuja, kieliversioita, pakollisia, markkinakohtaisia tietoja – you name it. Eri markkinoilla on omat vaatimuksensa ja asiakaskuntansa, jotka voivat tarvita tuotetietoa moneen lähtöön. Näiden tietojen hallinta vaatii järjestelmän, joka pitää huolen tietojen ajantasaisuudesta. Muuten tuotetiedot eivät ole mallillaan oikein millään mittarilla ilman massiivista työpanosta.

4. Halutaan varmistaa tuotetietojen ajantasaisuus kaikissa kanavissa

Keskitetty tiedonhallinta yhdenmukaistaa tuotteiden näkyvyyden nettisivuilla ja katalogeissa – siitä hyötyvät niin asiakkaat, yhteistyökumppanit kuin työntekijät. Tuotetiedon hallintajärjestelmä tarjoaa rajapinnat erilaisille järjestelmille tarvittavien tuotetietojen hakuun.

5. Tuotteeseen liittyviä tietoja hallitaan kymmenillä exceleillä

Excel vaikuttaa alkuun simppeliltä tavalta järjestellä tuotetietoja. Kun yritys alkaa kasvaa, markkinoijat huomaavat hallinnoivansa monimutkaista yli kahdenkymmenen rivin ja useiden välilehtien sokkeloa, jossa versionhallinta on ongelmallista. Kohta havahdutaankin siihen, että tiimillä on käsissään vanhentunutta, puutteellista ja väärää tuotetietoa, jota pusketaan ulos potentiaalisille asiakkaille. Excel on yksinkertaisesti jähmeä ohjelma, joka ei taivu tuotetietojen hallinnoinnin kannalta kriittisiin tehtäviin.

6. Tuotetietojen merkitys myynnin kasvaessa korostuu

Digitalisoituneessa maailmassa tuotetietojen merkitys myynnille nousee pilviin. On aina helpompi myydä tuotetta, josta on olemassa luotettavat ja yhdenmukaiset tiedot eri verkkokaupoissa. Tietoa on saatavilla valtavasti, ja ihmiset osaavat löytää itselleen sopivan tuotteen. Tuotteista pitää löytyä tarvittavat tiedot varsinkin niissä kanavissa, joissa asiakkaat tekevät ostopäätöksen. 

7. Tuotetiedon tuottamisesta halutaan rakentaa helposti hallittava projekti

Tuotetiedon Hallintaan osallistuu usein monenlaista tyyppiä. Ei olekaan ihan iisiä tietää, missä vaiheessa tuotteiden ja tuoteryhmien tuoteluonti on, ovatko tiedot ajoissa valmiina ja tarpeeksi kattavia asiakkaita varten.

8. Vaihdetaan ERP

Usein jauhetaan, ettei kannata miettiä tuotetiedon hallintaa, koska on tulossa uusi ERP. Itse asiassa se on yksi parhaista hetkistä tuotetiedonhallinnan kehittämiselle. Silloin voidaan rakentaa asiakkaan tarpeisiin sopiva ratkaisu ilman ERPn painolastia ja saadaan tuotetiedot talteen uutta ERPiä varten. Myös ERP-projekti keventyy ja rahaa säästyy.

9. Toiminta laajenee ja tuotteiden ja tuotevariaatioiden määrä kasvaa

Tuotevariaatioiden kanssa taistelu voi aiheuttaa hedarin kovemmallekin staralle. Miten niitä sitten kannattaa esittää verkossa ja aiheuttaako aihe päänvaivaa ERPissä? Tuotevariaatiot kannattaa yleensä hallita PIM-järjestelmässä, jonne voidaan rakentaa erilaisia tuotekonfiguraattoreita tuotevariaatiosääntöineen. Mitä monimutkaisemmat variaatiot, sitä enemmän apua tuotekonfiguraattorista on. 

10. Halutaan päästä eroon manuaalisesta työstä ja turhasta näppäilystä

Juuri tästä tuotetiedonhallinnassa on kyse. Asiakkaan ja toimittajan pitää tunnistaa järkevästi käytettävä tuotemalli eli se, kuinka tuotteet rakentuvat ja kuinka niitä tulee hallita. Kannattaa funtsia, koostuuko tuote esimerkiksi useista osista tai kokonaisuuksista, tai kuinka manuaalisesti ylläpidettävää tietoa olisi mahdollisimman vähän. 

Lataa legendaarinen PIM-oppaamme ilmaiseksi

Jos haluat saada kaiken olennaisen tiedon tuotetiedonhallinnasta stydissä paketissa, lataa legendaarinen PIM-oppaamme. Tai jos kiilaat mieluiten suoraan asiaan, keikkamanagerimme Matti Alalauri läväyttää hinnan PIM-projektillesi saman tien. 

PIM (product information management) on tämän päivän tuotetietojen hallinnan hitti. On aika dumpata Excelit ja muut taulukko-ohjelmat, ottaa PIM käyttöön ja siirtää yrityksesi nykyaikaan. Tässä kymmenen vinkkiä siihen, miten saat tuotetietosi rokkaamaan meidän rokkareiden avulla heti alusta saakka.

1. Aseta PIM-projektille tavoitteet

Ennen PIMin käyttöönottoa aseta itsellesi tavoitteet, jotka haluat saavuttaa PIMin avulla. Tavoitteet ovat tärkeitä, sillä ne määrittävät mittarit PIM-projektisi menestykselle. Tavoitteita voivat olla esimerkiksi tuotetiedon laadun parantaminen, mekaanisen työn vähentäminen tai tuotteen markkinoille saattamisen nopeuttaminen. Kun sinulla on tavoitteet selkeänä mielessäsi, rakennat PIMin tukemaan liiketoiminnan strategiaa.

2. Nimeä PIM-bändi ja määrittele prosessit

Vaikka PIMin käyttö tulisi olla koko organisaation laajuinen yhteinen prosessi, kokoa itsellesi PIM-bändi, joka työskentelee ensikädessä PIMin kanssa. Määritä tässä vaiheessa myös optimaalinen tiedonhallintaprosessi PIMin käyttöön sekä jokaisen PIM-bändiläisen rooli tässä prosessissa. Valitset PIM-bändiisi ne henkilöt, jotka tuntevat tuotteesi parhaiten. Näin pidät huolen siitä, että PIMin käyttö tukee mahdollisimman hyvin liiketoiminnallisia tavoitteita eli toisin sanoen tekee mahdollisimman paljon fyrkkaa.

3. Kouluta tiimi ja suunnittele PIMin käyttöönotto

Uusi tuotetiedonhallintajärjestelmä edellyttää uusia työskentelytapoja. Vie bändisi treenikämpälle ja varmista, että se saa kunnollisen koulutuksen järjestelmästä. Pidä huolta, että koulutuksen jälkeen joka ikinen bändin jäsen ymmärtää, kuinka PIM toimii ja mitä hyötyjä se työskentelyyn ja hallinnointiin tuo.

4. Määritä tuoterakenne

Toimivan tuoterakenteen luominen vaatii syvällistä ymmärrystä tuotekategorioista, tuoteperheistä, varianteista, ominaisuuksista ja siitä, miten katalogia käytetään eri kanavissa ja lokaatioissa. PIM on enemmän kuin hyvä rajapinta tuotteiden luomiseen, lukemiseen, päivittämiseen ja poistamiseen – se on suunniteltu auttamaan sinua muotoilemaan katalogisi vastaamaan eri kanavien ja lokaatioiden vaatimuksiin.

5. Tunnista tiedonlähteet ja kerää tuotetietoa

Jotta PIM toimii mahdollisimman tehokkaasti, tarvitset ajantasaista tuotetietoa hyvistä olemassa olevista tietolähteistä, näin tuotetietoja ei tarvitse ylläpitää useassa järjestelmässä vaan annetaan järjestelmien hoitaa homma. Oikeiden tietolähteiden valinta mahdollistaa laadukkaan tuotetietokannan luomisen. Laadi tuotetietokannan luomisen yhteydessä myös standardisoitu malli datan hallintaan.

6. Automatisoi katalogin hallinta

Yksi PIMin parhaista hyödyistä on sen tarjoamat automaatio-ominaisuudet, joiden avulla PIM-bändisi pääsee eroon tylsistä ja toistuvista tuotetiedonhallinnan työvaiheista. Näitä ovat mm. automaattinen tiedon etsiminen ja täydentäminen sekä tiedon tuonti ja vienti. Datan standardisoinnin, rikastamisen ja tuotetiedon hallinnan automaation ansiosta bändistäsi tulee paljon produktiivisempi, kun sillä jää enemmän aikaa muihin tärkeisiin hommiin, kuten keikkailuun.

7. Laita tuotetieto sille sopivaan kontekstiin

Tuotetiedon automaattinen rikastaminen on yksi PIMin keskeisimmistä hyödystä. Varmista, että tuotetieto on aina lokaatioon ja jakelukanavan kontekstiin sopivaa. Monikanavaisessa kaupankäynnissä tuotteiden kaikkien tietojen tulee olla mukautettu asiakkaan kontaktipisteisiin. Kansainvälisessä kaupassa on tärkeää, että tuotetieto löytyy asiakkaan omalla kielellä, tuotteiden koot paikallisilla mitoilla sekä hinnat oikealla valuutalla. Kaikkia näitä voidaan tehokkaasti hallinnoida PIMin avulla. Kontekstiinsa sopiva tuotetieto on suoraan yhteydessä sitoutuneempiin asiakkaisiin, suurempiin konversioihin ja pienempiin palautusmääriin. 

8. Ota validointiprosessi käyttöön

Satojen, jopa tuhansien tuotteiden hallinnassa on aina varaa inhimilliselle virheille ja epäjohdonmukaisille tuotetiedoille. On kuitenkin tärkeää, että virheet saadaan korjattua ennen tuotteiden julkaisua. PIMin validointiominaisuuksien avulla voit yhdenmukaistaa tuotteiden kuvaukset, minkä ansiosta tuotetiedot pysyvät johdonmukaisina, vaikka niiden hallinta olisi hajautettu eri tahoille.

9. Jaa kustomoitua tuotetietoa eri myyntikanaviin

Jokaisella myyntikanavalla on omat vaatimuksensa tuotetiedolle. Eri kanavia on nykyisin tolkuttomasti ja niiden määrä kasvaa jatkuvasti. Varmista siis, että PIMisi vastaa eri kanavien ominaisuuksiin ja vaatimuksiin.

10. Tee yhteistyötä, seuraa edistystä ja kehity!

PIMin mahdollisimman tehokasta käyttöönottoa ei tehdä kertaheitolla. Siksi sinun ja PIM-bändisi tulee yhteistyössä seurata PIMin kehitystä, jotta se voidaan optimoida tukemaan liiketoiminnallisia tavoitteitasi.

Joko nyt vaikutuit PIMistä?

Ota yhteyttä keikkamanageriimme Mattiin niin pistetään yrityksesi tuotetiedonhallinta kuntoon ehkä maailman parhaalla PIM-järjestelmällä eli Akeneolla. Jos taas hamuat lisätietoa keskitetystä tuotetiedonhallinnasta ja meidän tavasta toimia kliksuttele itsesi syvemmälle alla olevasta linkistä. 

 

PIM (product information management) on tämän päivän tuotetietojen hallinnan hitti. On aika dumpata Excelit ja muut taulukko-ohjelmat, ottaa PIM käyttöön ja siirtää yrityksesi nykyaikaan. Tässä kymmenen vinkkiä siihen, miten saat tuotetietosi rokkaamaan meidän rokkareiden avulla heti alusta saakka.

1. Aseta PIM-projektille tavoitteet

Ennen PIMin käyttöönottoa aseta itsellesi tavoitteet, jotka haluat saavuttaa PIMin avulla. Tavoitteet ovat tärkeitä, sillä ne määrittävät mittarit PIM-projektisi menestykselle. Tavoitteita voivat olla esimerkiksi tuotetiedon laadun parantaminen, mekaanisen työn vähentäminen tai tuotteen markkinoille saattamisen nopeuttaminen. Kun sinulla on tavoitteet selkeänä mielessäsi, rakennat PIMin tukemaan liiketoiminnan strategiaa.

2. Nimeä PIM-bändi ja määrittele prosessit

Vaikka PIMin käyttö tulisi olla koko organisaation laajuinen yhteinen prosessi, kokoa itsellesi PIM-bändi, joka työskentelee ensikädessä PIMin kanssa. Määritä tässä vaiheessa myös optimaalinen tiedonhallintaprosessi PIMin käyttöön sekä jokaisen PIM-bändiläisen rooli tässä prosessissa. Valitset PIM-bändiisi ne henkilöt, jotka tuntevat tuotteesi parhaiten. Näin pidät huolen siitä, että PIMin käyttö tukee mahdollisimman hyvin liiketoiminnallisia tavoitteita eli toisin sanoen tekee mahdollisimman paljon fyrkkaa.

3. Kouluta tiimi ja suunnittele PIMin käyttöönotto

Uusi tuotetiedonhallintajärjestelmä edellyttää uusia työskentelytapoja. Vie bändisi treenikämpälle ja varmista, että se saa kunnollisen koulutuksen järjestelmästä. Pidä huolta, että koulutuksen jälkeen joka ikinen bändin jäsen ymmärtää, kuinka PIM toimii ja mitä hyötyjä se työskentelyyn ja hallinnointiin tuo.

4. Määritä tuoterakenne

Toimivan tuoterakenteen luominen vaatii syvällistä ymmärrystä tuotekategorioista, tuoteperheistä, varianteista, ominaisuuksista ja siitä, miten katalogia käytetään eri kanavissa ja lokaatioissa. PIM on enemmän kuin hyvä rajapinta tuotteiden luomiseen, lukemiseen, päivittämiseen ja poistamiseen – se on suunniteltu auttamaan sinua muotoilemaan katalogisi vastaamaan eri kanavien ja lokaatioiden vaatimuksiin.

5. Tunnista tiedonlähteet ja kerää tuotetietoa

Exceliin verrattuna, PIM tekee ihmeitä tehokkuudelle kun tuotetietojen ja luetteloiden hallinnointi helpottuu ja siihen menee vähemmän aikaa. PIMiä ei kuitenkaan tulisi ajatella pelkästään ajan säästön tai työvoimakustannusten alentamisen työkaluna. Tehokas järjestelmä siirtää ihmisiltä vapautuneen työajan sellaisten haasteiden ja kehitystehtävien pariin, jotka vievät liiketoimintaa eteenpäin.

6. Automatisoi katalogin hallinta

Yksi PIMin parhaista hyödyistä on sen tarjoamat automaatio-ominaisuudet, joiden avulla PIM-bändisi pääsee eroon tylsistä ja toistuvista tuotetiedonhallinnan työvaiheista. Näitä ovat mm. automaattinen tiedon etsiminen ja täydentäminen sekä tiedon tuonti ja vienti. Datan standardisoinnin, rikastamisen ja tuotetiedon hallinnan automaation ansiosta bändistäsi tulee paljon produktiivisempi, kun sillä jää enemmän aikaa muihin tärkeisiin hommiin, kuten keikkailuun.

7. Laita tuotetieto sille sopivaan kontekstiin

Tuotetiedon automaattinen rikastaminen on yksi PIMin keskeisimmistä hyödystä. Varmista, että tuotetieto on aina lokaatioon ja jakelukanavan kontekstiin sopivaa. Monikanavaisessa kaupankäynnissä tuotteiden kaikkien tietojen tulee olla mukautettu asiakkaan kontaktipisteisiin. Kansainvälisessä kaupassa on tärkeää, että tuotetieto löytyy asiakkaan omalla kielellä, tuotteiden koot paikallisilla mitoilla sekä hinnat oikealla valuutalla. Kaikkia näitä voidaan tehokkaasti hallinnoida PIMin avulla. Kontekstiinsa sopiva tuotetieto on suoraan yhteydessä sitoutuneempiin asiakkaisiin, suurempiin konversioihin ja pienempiin palautusmääriin. 

8. Ota validointiprosessi käyttöön

Satojen, jopa tuhansien tuotteiden hallinnassa on aina varaa inhimilliselle virheille ja epäjohdonmukaisille tuotetiedoille. On kuitenkin tärkeää, että virheet saadaan korjattua ennen tuotteiden julkaisua. PIMin validointiominaisuuksien avulla voit yhdenmukaistaa tuotteiden kuvaukset, minkä ansiosta tuotetiedot pysyvät johdonmukaisina, vaikka niiden hallinta olisi hajautettu eri tahoille.

9. Jaa kustomoitua tuotetietoa eri myyntikanaviin

Jokaisella myyntikanavalla on omat vaatimuksensa tuotetiedolle. Eri kanavia on nykyisin tolkuttomasti ja niiden määrä kasvaa jatkuvasti. Varmista siis, että PIMisi vastaa eri kanavien ominaisuuksiin ja vaatimuksiin.

10. Tee yhteistyötä, seuraa edistystä ja kehity!

Jos vastaat yrityksesi luettelosta, tuotteista tai verkkokaupasta tiimisi tulisi pystyä keskittymään täysin asiakkaalle tarpeellisen tiedon rikastamiseen ja päivittämiseen. Excel ei yksinkertaisesti taivu tähän etenkin silloin, kun tiedon pitäisi pitää olla jatkuvasti päivitettynä, näyttää eri värejä, kokoja ja tuotekohtaisia tarkennuksia ja pitää sisällään kuvia, videoita tai muita mediamuotoja. Exceliin on myös todella hankala alkaa naputtamaan kanava- maa- tai kohderyhmäkohtaisia hienosäätöjä tai muokkauksia

Julkaise eri versioita eri kanaviin, alustoihin ja sijainteihin automaattisesti

Tuotetietojen perimmäinen tarkoitus on luoda asiakkaalle mahdollisimman täydellistä, oikeaa ja asiakasta kiehtovaa tietoa tuotteesta huolimatta siitä, missä he tietoa katsovat. Tämä taas tarkoittaa sitä, että tieto ei välttämättä ole aina “parasta mahdollista” samanlaisena kaikissa eri kanavissa. Ilman toimivaa automaatiota, toisistaan hieman poikkeavien tuotetietojen kuljettaminen eri myynti- ja markkinointikanaviin voi koitua uskomattomaksi sotkuksi. PIM järjestelmän avulla tuotetiedot naputellaan kerran yhteen paikkaan, josta ne sitten viedään automaattisesti eri kanaviin.

Keskity oikeaan työhösi

PIMin mahdollisimman tehokasta käyttöönottoa ei tehdä kertaheitolla. Siksi sinun ja PIM-bändisi tulee yhteistyössä seurata PIMin kehitystä, jotta se voidaan optimoida tukemaan liiketoiminnallisia tavoitteitasi.

Ota yhteyttä keikkamanageriimme Mattiin niin pistetään yrityksesi tuotetiedonhallinta kuntoon ehkä maailman parhaalla PIM-järjestelmällä eli Akeneolla. Jos taas hamuat lisätietoa keskitetystä tuotetiedonhallinnasta ja meidän tavasta toimia kliksuttele itsesi syvemmälle alla olevasta linkistä. 

 

Simsala PIM! Siinä on muuten yhtä tärkeä työkalu liiketoimintaa laajentavalle yritykselle kuin taidokas basisti on menestyvälle bändille. Lue millaisia haasteita yritys voi liiketoimintaa laajentaessa kohdata ja miten tuotetiedonhallinnalla saadaan toiminta helpommaksi, asiakaskokemus yhtenäisemmäksi ja myynti kasvuun!

Harva välttyy ongelmilta, kun liiketoiminta laajenee

Liiketoimintasi laajentaminen vaatii, että kasvatat myyntiäsi ja saat uusia asiakkaita ostamaan tuotteitasi tai palveluitasi. Toimit sitten elintarviketeollisuudessa, vähittäiskaupassa tai vaikkapa rakennusalalla sinun täytyy taata, että kohdatessaan yrityksesi asiakkaat löytävät aina ajantasaista ja laadukasta tietoa tuotteistasi kanavasta riippumatta.

Kun yrityksen liiketoiminta laajenee monikanavaiseksi kämmätään yleensä siinä, että samasta tuotteesta ei ole yhdenmukaista, laadukasta ajantasaista tietoa kaikissa yrityksen jakelukanavissa. Tämän seurauksena asiakkaat löytävät puutteellista tai virheellistä tietoa, kun he tutustuvat yrityksen tuotteisiin tai palveluihin. Puutteellinen tieto vaikuttaa negatiivisesti asiakkaiden kokemukseen yrityksestä, mikä heikentää suoraan myyntiä ja lisää palautuksia.

Toinen liiketoimintaa laajentavien yritysten ongelma on, että tuotteiden ja tuotevariaatioiden määrä kasvaa nopeasti, jolloin tuotetietojen hallinnoimiseen ja päivittämiseen tuhraantuu kallista aikaa. Henkilöstön on vaikeaa pitää johdonmukaisesti kaikkia yrityksen tuotetietoja samassa paikassa ja yhtenäisessä muodossa. Ilman keskitettyä tuotetiedonhallintajärjestelmää yritykseltä loppuvat resurssit, sillä tuotetieto-exceleiden jatkuva päivittäminen käsipelillä vaatii paljon aikaa ja vaivaa.

PIM-järjestelmä auttaa taklaamaan liiketoiminnan laajentumisen ongelmia

PIM (Product Information Management) on myyntiä, markkinointia ja tuotekehitystä tukeva tuotetiedon keskitetty hallintajärjestelmä. Sillä kerätään kaikki tuotetiedot yhteen paikkaan, jossa niitä voidaan rikastaa sekä jakaa automaattisesti eri kanaviin, kuten verkkosivuille, -kauppoihin, sekä asiakkaiden järjestelmiin. 

Yksinkertaisimmillaan PIM-järjestelmän tuomat hyödyt liiketoiminnan laajentamiseen voi tiivistää kolmeen: 

  1. Säästää aikaa ja hermoja 

PIM tarjoaa keskitetyn järjestelmän, jonka avulla on helppo kerätä, hallinnoida ja jakaa tuoteinformaatiota. PIM eliminoi toistuvia tehtäviä automatisoimalla tuotehallinnan prosesseja. Järjestelmä hoitaa muun muassa puolestasi tuotetiedon päivittäisen kaikkiin yrityksesi jakelukanaviin. Sinun tarvitsee vain syöttää uusi tai muuttunut tieto tuotteestasi kerran PIMiin. Turha exceleiden nysvääminen loppuu ja sinulla jää aikaa olennaiseen.

  1. Tekee tuotetiedosta laadukkaampaa

PIM kategorisoi tuotteet ja rikastaa tuotetietoja kuvilla ja muilla digitaalisilla ominaisuuksilla sekä muovaa tuotetiedon vastaamaan eri kanavien vaatimuksiin. PIM vähentää epätarkkuuksia ja varmistaa, että tuotetieto on ajantasaista, laadukasta ja räätälöityä jokaisen jakelukanavan erityisominaisuudet huomioiden. 

  1. Yhtenäistää asiakaskokemuksen

Kun kaikki tuotetiedot ovat PIMissä, voidaan olla varmoja siitä, että tuotetiedot siirtyvät korkealaatuisesti ja johdonmukaisesti kaikkiin yrityksen jakelukanaviin. Tämän ansiosta asiakkaiden kokemukset yrityksestä ja sen brändistä ovat saumattomia ja vaikuttavia riippumatta siitä, missä kanavassa asiakkaat ovat yritykseen kontaktissa. 

.. ja tässä vaiheessa hitaampikin rokkari osaa yhdistää hyödyt yhteen ja ymmärtää, että PIM-järjestelmän käyttöönotto kasvattaa myyntiä!

Tuotetiedot rokkaamaan RockOnin tapaan?

Onko yrityksesi tuotetiedot levällään monessa eri paikassa. Onko tuotetietojen jatkuva päivittäminen manuaalisesti eri kanaviin turhauttavaa? Ei hätää, me RockOnilla laitamme  tuotetietosi kondikseen PIM-järjestelmän avulla!

Meillä PIM-projektit lähtevät käyntiin määrittelyvaiheella, jonka yhtenä lopputuloksena on prototyyppi, jonka avulla näette heti, miten tuotetietojanne voidaan hallita ehkä maailman parhaalla PIM-järjestelmällä eli Akeneolla. Saatte myös teknisen ja toiminnallisen määrittelyn sekä tarjouksen käyttöönotosta.

Laitamme järjestelmän kuntoon, huolehdimme sen käytöstä ja toteutamme tarvittavat integraatiot muihin järjestelmiin. Usein rakennamme asiakaskohtaisia toimintoja ja tulosteita arjen helpottamiseksi, meillä on myös laaja kirjasto omia valmiita komponentteja. Lisäksi koulutamme pääkäyttäjänne ja varmistamme Akeneon tehokkaan käytön organisaatiossanne.



Eiköhän laiteta tuotetiedot kuntoon? Ota yhteys keikkamanageri Mattiin ja sovitaan tapaaminen! 

Mitä maailman kovin bändi tekisikään ilman rautaista rytmittäjää, joka pitää huolen, että soittimet on ojossa oikeassa paikassa oikeaan aikaan? Saammeko esitellä Queen of Our Jungle, Henna Korkiajärvi! Istuimme alas Hennan kanssa ja selvitimme mistä RockOnin virallisessa Crazy Cat Ladyssä on oikein kyse.

Kuka olet?

Henna Korkiajärvi, maalla keskellä-ei-mitään asuva Crazy Cat Lady, joka inspiroituu kissoista, viherkasveista ja moottoripyöristä, ja pelaa ajoittain kymmenvuotiaan pojan kanssa jonneporukassa Fortnitea sekä PokemonGo:ta.

Mitä teet?

Jack of all trades, master of none. Eli suomeksi sanottuna olen IT-alan moniosaaja, joka tekee RockOnilla pääasiassa projektinhallintaa mutta hoitaa tämän lisäksi kaikenlaisia juoksevia asioita kuten toimiston kukkien kastelua, asiakastukea, tuotetiedon hallinnan määrityksiä ja koulutuksia. Olen valmiina tarttumaan hommaan kuin hommaan.

Miksi valitsit RockOnin?

Aikaisemmassa tietoturva-alan työssäni vannoin ettei minusta koskaan enää tule projektipäällikköä, mutta toisin kävi! Löysin RockOnin aika perinteisesti työpaikkailmoituksen kautta. Kävin katsomassa sivut ja viehätyin etenkin RockOnin asenteellisuudesta, pienuudesta ja tule-sellaisena-kuin-olet -meiningistä. Hakemuksen kirjoittamiseen meni pari päivää ja pari lasia viiniä, mutta se kannatti!

Mitä uutta olet tuonut bändiin?

Aiemmin koodarina tajusin, etten ollut parhaimmillani koska kiinnostun ja innostun liian monesta asiasta samanaikaisesti. Tämän lisäksi vahvuuteni on kaikenlaisten projektien alkuun saattaminen. Mukanani olen tuonut etenkin lisää viihtyvyyttä toimistolle viherkasvien muodossa, sopivasti naisenergiaa ja toivottavasti myös lisää kommunikointia.

Lempibändi ja biisi?

Miljoonasade – Rokkibändi Wounded Knee. Rakastuin tuohon biisiin ja koko albumiin jo kolmekymmentä vuotta sitten, ja rakkaus on säilynyt yhä.

Mitä Rock Onin arvot (veljeys,vapaus,ammattiylpeys) sinulle tarkoittavat?

Sitä, että meillä on hyvä meininki ja ollaan jollain lailla samanlaisia, itsenäisiä ja ammattitaitoisia henkilöitä. Sitä, että meillä on vapaus toteuttaa omaa sekä yhteistä ammattitaitoa ilman turhia sääntöjä ja säätöjä.

Mikä biisin nimi tai sanoitus kuvaa sinua?

Eiköhän se ole oudosti digiaikaankin soveltuva “We are all just prisoners here, of our own device.” Eagles – Hotel California

 

Kiitos kun tulit bändiin Henna! Ota puikot, let’s rock! 

Nyt sataa mainetta ja kunniaa! Asiakkaamme Ravintoraisio on voittanut GS1 Finlandin ensimmäisen Tuotetietomestari-palkinnon tunnustuksena erinomaisesta tuotetietojen hallinnasta. Rokkarit olivat auttamassa Raisiota tuotetietohallinta-järjestelmän luomisessa ja integroimisessa, joten asiakkaamme saama tunnustus erinomaisesta työstä saa myös meidät pakahtumaan ylpeydestä!

Palkittua tuotetiedonhallintaa

Tuotetietomestari -palkinnon myöntänyt GS1 Finland on Elintarviketeollisuusliitto ry:n, Päivittäistavarakauppa ry:n sekä Keskuskauppakamarin omistama voittoa tavoittelematon ja puolueeton organisaatio, joka kehittää ja hallinnoi maailman käytetyimpiä tuotetietojen sekä yksilöinnin standardeja, joista tunnetuin on EAN-viivakoodit. Kriteereinä Tuotetietomestari- tunnustukselle olivat mm. että yritys käyttää tuotetietojen välittämisessä GS1:n Synkka-tuotetietopalvelua, tiedot ovat ajantasaiset ja ne on tallennettu johdonmukaisesti, kattavasti ja laadukkaasti. Tunnustuksen edellytyksenä oli myös se, että yritys toimii itse aktiivisesti tuotetietojen oikeellisuuden varmistamiseksi ja ylläpitää tietoja itse. Lue GS1:n tiedote palkinnosta täältä.

Raision tunnustusta saanut tuotetiedonhallinta pyörii rokkareiden pystyttämän RockOnin Akeneo PIM-järjestelmän päällä, joka päivittää tuotetiedot (automaattisesti) Synkkaan ja muihin kanaviin, kuten useille Ravintoraision verkkosivuille. Järjestelmä parantaa tuotetiedon laatua ja yhtenäisyyttä eri kanavissa sekä tuo kaiken tarvittavan tiedon samaan paikkaan. Tarkemman kuvauksen yhteistyöstä Raision kanssa pääset lukemaan blogistamme. 

Eihän tässä voi muuta tehdä kuin tuulettaa ankarasti! Onnea vielä kerran Ravintoraisio, on kunnia olla mukana kehittämässä tuotetiedonhallintaanne! 

P.S  Mikäli haluat saada omat tuotietosi tunnustusten arvoiselle tasolle kannattaa buukata demo meidän keikkamyyjä Matilta. 

Käsi ylös kuka rakastaa keskijohtoa?! Kuten arvata saattaa, projektipäälliköt herättävä monessa organisaatiossa vahvoja tunteita. Mikäli haluat onnistua ohjelmistokehitysprojektin projektinhallinnassa ja samalla kohottaa koko ammattikunnan yleistä arvostusta, lukaise rokkareiden mietteet siitä kuinka projarointi saadaan rokkaamaan.

 

TEESI 1: Mukaudu ja suhteuta tekeminen asiakkaan malliin

Kuka haluaa soolokitaristin filharmonikoiden konserttikiertueelle? Älä puske projektimallia, joka ei istu asiakkaalle, koska siinä kärsii lopputuotos ja kustannukset leviävät käsiin. Rokkarit suhteuttavat projektinhallinnan tavat ja mallit aina asiakkaan omaan panokseen ja toimintamalleihin. Myynnillä on suhteuttamisessa iso rooli: Asiakkaalla on oltava heti alusta asti selkeä käsitys siitä, mitä ollaan lähdössä tekemään, miten vastuu jaetaan ja millainen on asiakkaan oma projektiorganisaatio. Kun perusasiat on selvillä, rokkarit osaavat kokemuksen tuomalla varmuudella “haistella” millä tasolla projarointia kannattaa lähteä tekemään.

TEESI 2: Kommunikoi

Keikka ei todellakaan ole menestys jos muusikot eivät viesti keskenään. Rokkarit pitävät kynnyksen kommunikointiin tiimin sisällä ja asiakkaan kanssa mahdollisimman pienenä. Rokkariprojari pitää myös huolen siitä, että puhutaan oikeille ihmisille. Jos ollaan tekemässä tuotetta loppukäyttäjille niin silloin ei auta vaikka kuinka keskusteltaisiin ja määriteltäisiin tietohallintojohtajan kanssa. Pieleenhän se prokkis menee vaikka tietohallintajohtajat hauskoja ovatkin.

TEESI 3: Älä pelkää kriisiyttää projektia

Harva ohjelmistokehitysprojekti menee maaliin ilman muutoksia tai niillä spekseillä, joilla ollaan aloitettu. Jos nähdään, että homma ei ole menossa sinne minne ollaan sovittu tai minne halutaan mennä, ei kannata laittaa mutea päälle. Rokkarit eivät välttele konfliktia ja sanovat suoraan jos projektissa tehdään tiimin mielestä teknisesti jotain sellaista, jota ei kannata tehdä. Muutoshallinta ja asiakkaan asialla oleminen on rokkariprojarin erityisominaisuus, joka hyödyttää erityisesti asiakkaan bisnestä.

TEESI 4: Pidä fokus

Projekteissa fokuksen pitää pysyä olennaisessa. Karsi pois turhat hallinnolliset projektitapaamiset ja työryhmät, kommunikoi riittävästi mutta ei liikaa ja pidä huoli, että tiimi tekee oikeita asioita, oikeassa järjestyksessä.

VINKKIVITONEN:  Älä pidä projektipäällikköä irrallisena todellisuudesta.

Rokkareilla projektipäällikkö ei ole tuntiraportteja ylimmälle johdolle suoltava erillinen siilo, vaan mukana päivittäisessä tekemisessä. Projektipäällikkö tietää missä mennään sekä omassa talossa että asiakkaalla. Projarointia helpottaa huomattavasti myös se, että projarilla on tekninen kehittäjän tausta.

Communication breakdown, It’s always the same. I’m having a nervous breakdown, Drive me insane!

Kun yllämainitut asiat saadaan projekteissa jiiriin, niin koko bändi voi paremmin ja levyt myy kultaa. Jos haluat kokea miten rokkarit tekee projarointia käytännössä kannattaa buukata demo keikkamanageri Matilta. 

P.S. Rokkarit ottaa muuten haltuun isompienkin kokonaisuuksien läpivientiä ja projektinhallintaa, jos sellainen koetaan tarpeelliseksi. Jos haluat tietää lisää ohjaa kysymykset Jakelle. 

 

Keikkabuukkauksen rooli bändin menestykseen on todella kriittinen. Voimme ilolla julistaa, että bändiimme on saatu kiinnitettyä myyntigenren nouseva tähti, joka pitää huolen että rokkareille riittää keikkaa! Tervetuloa mukaan myyntineuvottelijamme Julius Heikkilä! Otimme selvää mistä tuoreessa starassamme on kyse.

Kuka olet?

Olen Julius Heikkilä, alunperin Seinäjoelta kotoisin oleva myyjän alku. Olen viittä vaille valmis kauppatieteiden kandi ja kokemusta myyntihommista on kerennyt kertyä eri toimialoilta. Vapaa-aikani vietän mieluiten kavereiden kanssa ja aikaa kuluu myös salilla treenailun ja helvetin hyvän ruuan kokkailun parissa.

Mitä teet? 

RockOnilla kannan myyntineuvottelijan titteliä ja toimin myyntijohtaja Matin oikeana kätenä. Minun tehtäväni on nähdä sinne, missä voisi olla meille potentiaalisia asiakkaita ja löytää niitä kohtia, missä me voitaisiin olla avuksi. Olen mukana myyntikeikoissa ihan alkusoinnuista encoreen asti ja siisteintä tässä hommassa onkin ollut se, että tutustuu ja tapaa uusia ihmisiä jatkuvasti. Myyntiduuni RockOnilla on tosi jees, kun tietää myyvänsä asiakkaille parhaita ratkaisuja ja voi olla niin varma näiden jätkien osaamisesta täällä.

Miksi valitsit RockOnin?

Ihan ekana ihastuin RockOnin ulkonäköön, meininkiin ja tämän jengin positiiviseen lataukseen kaikessa mitä nämä tekee. Vaihdettiin vähän ajatuksia Teemun ja Matin kanssa ja olin kyllä saman tien ihan myyty ja kyllä täällä jokainen päivä vaan vahvistaa sitä fiilistä, että päädyin oikeaan paikkaan.

Mitä uutta tuot bändiin?

Tältä rokkarilta ei ohjelmistokehitys tai koodaus taitu, mutta rohkeus ja sellainen myynnillinen särmä on kyllä omia vahvuuksia. Pidän myös hyvänä juttuna sitä, että olen itsekin vielä matkalla tämän toimialan ammattilaiseksi, niin osaan sillä lailla ihmisläheisesti ja maalaisjärjellä kertoa tuotteista ja palveluista. Eipähän mene vahingossakaan liian tiukaksi jargoniksi keskustelut asiakkaiden kanssa.

Lempibändi & biisi?

Tämä on kyllä paha… Sanotaan nyt vaikka, että Bon Jovi Livin’ On a Prayer. Sen tahtiin on kyllä niin monesti tampattu opiskelijamenoissa, että pakollakin tulee hyvä fiilis kun sen kuulee.

Mitä RockOnin arvot (veljeys, vapaus, ammattiylpeys) sulle tarkoittaa?

Arvostan aivan hitosti näiden jätkien osaamista ja olen pyrkinyt siitä heille kertomaankin tasaisin väliajoin. Minun mielestäni veljeys, vapaus ja ammattiylpeys tiivistyy hyvin siihen, miten RockOn toimii: Jokainen antaa parhaansa omalla vahvuusalueellaan, jotta me menestytään yhdessä asiakkaan kanssa.

Mikä biisin nimi tai sanoitus kuvaa sinua?

Tässä kontaktointia tehdessä tämä on tullut usein vitsillä mieleen :

”I call your number the line ain’t free; I like to tell you come to me” 

EIKÖHÄN LAITETA JULIUS HOMMIIN? OTA YHTEYTTÄ JA BUUKKAA KEIKKA TAI DEMO!

Tuntuuko, että varsinaiselta tekemiseltä menee liikaa aikaa yksittäisten järjestelmien pyörittelyyn ja niiden yhteensopimattomuuden paikkailuun käsin? Toimivalla integraatiolla säästät hermoja ja aikaa, ja kuten kaikki tiedämme, time is money. Jos mietit mitä etuja integraatio toisi juuri teidän bisnekseen, hyppää tänne.

Kun olet päättänyt helpottaa elämääsi ja parantaa bisnestäsi integraatiolla, kannattaa tutustua seuraavaan checklistiin, jossa nostetaan esiin kohdat, joissa porukka helposti putoaa tahdista. Tässä 5 yleisintä virhettä, jotka integraatioproggiksissa heittävät kapuloita rattaisiin:

1. Ei osata katsoa tulevaisuuteen, vaan nähdään vain hintalappu

Tämä harmillisen yleinen miina ansaitsee todella paalupaikkansa. Kun integraatiota tehdessä tärkein kriteeri on hintalapun kokoluokka ja valmis tuotos halutaan mieluummin heti kuin kohta, jäävät integraatiolla saavutettavat hyödyt surkeiksi. Integraatioilla tulisi kuitenkin lähtökohtaisesti tavoitella liiketoimintahyötyjä, kuten liiketoimintaprosessin jouhevoittamista ja sitä kautta syntyviä kustannussäästöjä. Mahdollisimman halvalla ja nopeasti tehdessä tulee harvoin huomioitua integraatioiden monipuolisuutta tai uudelleenkäytettävyyttä. Näin integraatio ei kestä aikaa, vaan kohta ollaan taas toimimattoman ja auttamattoman kankean järjestelmäsuman äärellä. Kun osataan hahmottaa integraatioiden tarpeet myös tulevaisuudessa sekä varautua niihin mahdollisimman hyvin, päästään hyödyntämään pitkässä juoksussa syntyvät hyödyt ja säästöt.

2. Kokonaiskuvaa ei mietitä ennen toteutusta

Hopeaa tässä surkeiden ratkaisujen kilvassa saa puolivillainen suunnittelu, jonka tuloksena integraatioita luodaan kirjavilla tavoilla ja menetelmillä. Kun projekti alkaa tällaisella monenkirjavalla pintaraapaisulla, ei saada käyttöön keskitettyä valvontaa, ylläpitoa ja hallintaa. Tällaiselle toteutustavalle on ominaista myös testien tekeminen ilman minkäänlaisia määrittelyjä, jolloin mennään vain syvemmälle suohon. Kun koko proggista osataan valvoa, ja tiedetään mikä sen maalina on, ikäviä yllätyksiä tulee vähemmän.

3. Sidosryhmiä ei huomioida määrittelyvaiheessa

Kolmantena listalla on sidosryhmien huomioiminen, tai oikeastaan niiden huomiotta jättäminen. Integraatioihin liittyy aina muitakin tekijöitä kuin sinä tai yrityksesi. Tämän unohtaminen integraatiota tehdessä kostautuu hyvin pikaisesti kun käytännön kokonaisuus ei pysykään kasassa. Jo integraatiota suunnitellessa on huomioitava ainakin integraation toteuttaja, sisäinen asiakas ja tiedon tuottaja ja ulkopuoliset järjestelmätoimittajat. Heillä kaikilla on omat vaatimuksensa, tavoitteensa ja rajoitteensa. Jos näitä kaikkia ei huomioida heti aluksi, niin niitä ei myöhemmin pystytä enää toteuttamaan ja pahimmassa tapauksessa uusi integraatio aiheuttaa järjestelmille jopa haittaa. Tällöin integraatiosta tulee puutteellinen, eikä se toteuta bisneksen kehittämisen vaatimuksia, joita varten se tehtiin.

4. Valitaan arkkitehtuuriin sopimaton teknologiavalinta

Neljäs haaste integraatioprojektissa syntyy, jos lähdetään väkisin rakentamaan integraatioväylään perustuvaa passiivista ratkaisua tilanteessa, jossa järjestelmät ovat vanhoja ja kykenemättömiä hakemaan tietoa väylästä. Tätä voisi verrata vaikkapa musiikin soittamisena kuuroille korville: ei tuota juurikaan hyötyä. Toinen yleinen harha-askel on mikropalveluarkkitehtuuriin päätyminen kun se ei tosiasiassa sovikaan todellisiin tarpeisiin. Ei siis kannata hypätä pää edellä mihin tahansa proggikseen, vaan mieti ensin läpi mikä on juuri teille paras ratkaisu.

5. Valitun tuotteen lisensointimalli ei sovi todellisiin tarpeisiin

Viidentenä ja viimeisenä turhana hidasteena saattaa olla lisensointimallin huono valinta tilanteeseen nähden. Esimerkkinä huonosta valinnasta voisi olla volyymiin perustuvan lisensointimallin tuotteen valitseminen tilanteessa, jossa bisneksen kasvua estää integraatiot, tai kun valitaan tuote, joka lisensoidaan integroitavien järjestelmien mukaan kun järjestelmiä on paljon ja niitä on tarkoitus lisätä. Tällaisilla tilanteeseen sopimattomilla valinnoilla luodaan turhia esteitä bisnekselle ja valinnan takia aiheutuu yllättävän paljon turhia kuluja.

Nämä viisi sudenkuoppaa kun vältät, niin olet jo hyvässä vauhdissa kohti onnistunutta integraatioproggista. Meidän kanssamme voit olla varma, että et pääse putoamaan yhteenkään näistä, vaan proggis pyöritetään loppuun asti niin, että koko bändi pysyy rytmissä ja homma toimii.

Rock On!

Integration is the new black. Ja näinhän se homma menee. Kun integroit ohjelmistosi tehokkaaksi paketiksi, säästät aikaa ja voit keskittyä olennaiseen – kuten bisneksen kehittelyyn. Manuaalisten työvaiheiden ja siirtotiedostojen latailun sijaan käytät tunnit järkevästi. Fiksua, eikö?

Integraatiotkaan eivät kuitenkaan ole mutkaton polku nirvanaan. Järjestelmien uusiminen voi käydä kalliiksi lompakolle tai paljastua mahdottomaksi proggikseksi, jos suunnittelussa on unohdettu tulevaisuuden tarpeet ja haasteet. Mistä integraatioissa sitten on kyse ja mitä järjestelmäintegraatioissa kannattaa funtsia?

PELIKENTTÄ MUUTTUU

Integraatioiden pelikenttä on muuttunut radikaalisti viime vuosina. Ohjelmistokenttä on mullistunut pilvipalveluiden myötä, mutta tieto pitäisi kuitenkin saada liikkumaan turvallisesti ja smoothisti pilvestä myös vanhoihin järjestelmiin. Ja mielellään liiketoiminnan hyödynnettäväksi saakka.

Myös uusia järjestelmiä tulee lisää jatkuvalla syötöllä. Järkevällä integraatiosuunnittelulla voidaan selkeyttää tätä usein salakavalasti puskittunutta järjestelmäviidakkoa merkittävästi.

STRATEGY BABY, STRATEGY

Kahden järjestelmän välisiä integraatioita on helppo lähteä rakentamaan ja nykypäivän ratkaisuista löytyy tähän monia liinejäkin vaihtoehtoja. Niin kuin yrityksen kehittäminen, myös integraatioiden suunnittelu kannattaa kuitenkin aloittaa integraatiostrategialla. Sen pohjalta rakennetaan juuri sinun firmaasi istuva integraatioarkkitehtuuri.

Järkevä API:en hallinta osana integraatioarkkitehtuuria mahdollistaa myös aivan uudenlaisia bisnesmahdollisuuksia. Esimerkiksi taksipalveluita tarjoava yritys voi avata tilaus-API:nsa muiden toimijoiden käyttöön, jolloin taksit ovat tilattavissa myös muista palveluista – niin kilpailijoiden, muiden toimijoiden, hotellien, ravintoloiden tai vaikkapa Sote-toimijoiden omista järjestelmistä.

Toimivan integraatiostrategian ja -alustan ansiosta yhden järjestelmän vaihtaminen uuteen ei myöskään kaada koko arkkitehtuuria, vaan sujuu ketterästi. Liian usein vanhojen järjestelmien kanssa ollaankin naimisissa ikuisesti monimutkaisten ja ilman integraatioalustaa toteutettujen järjestelmäintegraatioiden takia. And that sucks.

Koko integraatioarkkitehtuurin suunnitteluun kuuluu suunnitelma valmiin kokonaisuuden valvonnasta, ylläpidosta ja kehityksestä. Asiallinen integraatiokumppani ei dumppaa asiakasta integraatioprojektin lopuksi, vaan on proaktiivinen ja strateginen luottopakki jatkossakin.

NÄIN ROCKARIT HOITAA HOMMAN

We are the champions, my friends. Järjestelmäintegraatioiden teknisen toteutuksen lisäksi voit ottaa rockarit avuksi integraatiostrategian luomisessa, teknologiavalinnoissa sekä integraatioiden toteuttamisessa, testauksessa ja valvonnassa. Let there be rock!

Mistä RockOn sai alkunsa? Kuka näitä huippuriimejä oikein kirjoittaa? Tänään esittelyvuorossa on kaikkien aikojen rock-ikoni, bändin perustaja Teemu Tapper. Istutimme Teemun hetkeksi alas ja haastoimme hänet vastaamaan näihin fanien kysymyksiin!

Kuka olet?

Olen Teemu Tapper, RockOnin perustaja ja toimitusjohtaja. Takana on kohta 20 vuotta it-alalla ja yrittäjänä 15 vuotta. RockOn on neljäs yritys, jonka olen perustanut tai ollut mukana perustamassa.

Mitä teet?

Toimitusjohtajan tehtävien lisäksi olen vahvasti mukana meidän projekteissa ja myynnissä. Mielelläni koodaisin enemmän, mutta siihen ei tahdo aika riittää. Vapaa-ajalla touhuilen mieluiten lasten kanssa ja yritän työn vastapainoksi liikkua mahdollisimman paljon. Jos aikaa jää, niin kitaran rämpyttely sekä leffat ja sarjat ovat mainiota ajanvietettä.

Mistä sait idean RockOnin perustamiseen?

Kyse ei ollut vain ideasta vaan halusta tehdä töitä missä olen hyvä ja mistä pidän, mutta samalla ottaa oppia ja tehdä asiat vielä paremmin, kuin mitä aiemmissa yrityksissäni. Halusin rakentaa yrityksen, jossa itselläni ja kaikilla muilla on hyvä olla. Rokkiteema puolestaan sopii hyvin siihen mitä me halutaan olla: ei niin väritön, hajuton ja mauton IT-talo. Lisäksi olen huomannut, että oikeasti kovien ohjelmistotalojen huippukoodarit ovat tyyppinä paljon lähempänä rokkistaraa, kuin perinteistä it-insinöörimuottia.

Mitä tuot bändiin?

Huonojen vitsien ja huonon huumorin lisäksi tuon varmasti eniten kokemusta sekä yrittämisestä että ohjelmistokehityksestä. Päivittäisessä työssä vahvuuteni on useiden laajojen kokonaisuuksien hallinta. Tyyppinä en ole välttämättä se kaikkein helpoiten lähestyttävin, mutta varmasti reilu ja aito.

Lempibändi ja biisi?

Täysin mahdoton kysymys! Musiikkimaku menee itsellä ihan fiiliksen mukaan, mutta ehkä ne useimmin kuunnellut bändit ja biisit löytyvät sieltä 90-luvun rock- ja alternative-scenestä.

Mitä RockOnin arvot sulle tarkoittaa?

Pidetään yhtä ja tehdään työt yhdessä – ketään ei jätetä yksin. Annetaan vapaus toteuttaa ja päättää itse tekemisestä ilman turhaa byrokratiaa. Kannetaan vastuuta ja tehdään työt niin hyvin, että voi itse olla niistä ylpeä. RockOn!

BUUKKAA DEMO, NIIN LAITETAAN HOMMA ROKKAAMAAN!

Olet kehittämässä mobiiliapplikaatiota ja haluat säästää fyrkkaa ja aikaa cross-platform-teknologialla. Lista eri teknologioista on järisyttävän pitkä ja kasvaa silmissä. Minkä valitset?

Tämän päivän trendinä on isojen korporaatioiden esiinmarssi. Microsoftilta, Facebookilta ja Googlelta löytyy kelpo vaihtoehtoja mobiilikehitykseen cross-platformilla. Kaikilla kolmella teknologialla on laajan yhteisön tuki ja iso taustayritys kehittämässä alustaa. Xamarin ja Flutter kasvavat keskitetyn kehityksen keinoin ja React Nativen kehitys perustuu Open Source -yhteisöön, vaikka puskurissa onkin Facebookin jalanjälki.

Xamarin

Microsoftin muutama vuosi sitten hankkima Xamarin on toteutettu täysin eri tavalla kuin listan muut työkalut. Xamarinissa applikaatiot kehitetään C#-ohjelmointikielellä ja käyttöliittymät joko natiivityökaluilla tai Xamarin Formsin tapauksessa XAML-notaatiolla. Xamarinin työkalupaketti kääntää yhteisestä C#-koodista omat julkaisunsa eri alustoille: Android, iOS, Windows-laitteissa toimiva UWP ja Samsungin Tizen. Xamarinin kanssa kehittäjällä on täysi pääsy laitteiden sensoreihin ja API-rajapintoihin.

Xamarinin hyödyt eroavat kirkkaasti muista työkaluista. Jos muuta sovelluskehitystä tehdään Microsoftin työkaluilla, voi liiketoimintalogiikkaa hyödyntää helpommin osana Xamarin-sovelluksia. Xamarinin pariin on myös helpompi saada kokeneita .NET-kehittäjiä. Listan muut ratkaisut perustuvat vahvemmin web-teknologioihin. Xamarinin kääntöpuolena on sovellusten suuri asennuspaketinkoko ja ei aivan natiiviin verrattavissa oleva suorituskyky. Aikaisemmin Xamarinin suurin murhe oli kehitystyökalujen puute. Nykyään Xamarinia kehitetään osaksi Visual Studiota integroidun työkalupaletin kanssa ja kehittäjäkokemus on aivan listan kärkipäässä. Xamarinin miinuksena oli ennen myös kehityksen aikaisen näkymän päivityksen, eli hot-reloadin, puute, mutta tämä ominaisuus on ollut jo preview- asteella ollut jonkin aikaa.

React Native

React Nativen tukipilareina ovat web-teknologiat ja tarkemmin sanottuna tekijänsä Facebookin React. React Nativella kehitetyt sovellukset ovat muy bueno, oikein tehtynä vetävät vertoja natiiviille. Ainoastaan sovelluksen käynnistysaika häviää natiiville. Reactiin ja myös React Nativeen on juurrutettu vahva komponenttiajattelu.

Käytännössä erilliset sovelluksen osat ovat omia itsenäisiä ja erillisiä, irrotettavia komponentteja. Tämä on iso etu silloin, kun rakennetaan useita erilaisia mobiiliapplikaatioita saman yrityksen tarpeisiin. Reactilla voi helposti rakentaa komponenttikirjaston kehittäjien uudelleen käytettäväksi eri sovellusten kanssa. Jos yrityksessä rakennetaan verkkosovelluksia Reactilla, voi näiden osia käyttää ristiin mobiilisovelluksen kanssa.

React Nativen ongelmana on kirjastojen monimuotoisuus. Laitteiden APIen käyttö vaihtelee paljon kilpailevien kirjastojen kanssa. Käyttökokemus loppukäyttäjälle eikä kehittäjäkokemus ole aina parhaimmalla tasolla. Jos kehittäjä lähtee rakentamaan omia laajennuksia ja kirjastoja, on pakko turvautua Java, Kotlin, Objective-C ja Switft -toteutuksiin eri alustoille. Se ei välttämättä ole saman kehittäjän vahvuusalue, jos tausta on web-teknologioiden puolella.

Flutter

Googlen panostus cross-platform-kehitykseen on Flutter, joka painottaa nopeaa
käyttöliittymäkehityksestä. Kehitys tapahtuu DART-ohjelmointikielellä, konfiguroitavia widgettejä käyttämällä. Kaikki widgetit ovat käytännössä samannäköisiä alustasta riippumatta. Käyttäjäkokemus Flutterissa on priimaa, erittäin nopean käynnistyksen ja lähes natiiviin verrattavissa olevan suorituskyvyn takia.

Kehittäjäkokemukseltaan listan uusin tulokas jää hieman jälkeen. CI ja CD-järjestelmät eivät vielä tue Flutter-sovelluksia kovin hyvin, joten julkaisuihin ja testaukseen saa varata enemmän aikaa jokaisella versiokierroksella verrattuna Xamariniin ja React Nativeen. Googlen tuki kehittäjille tunnetaan erinomaisena, joten kehittäjäkokemus tulee ottamaan isoja harppauksia lähiaikoina. Asennettavat sovellukset ovat suurehkoja Flutterin omien tukikirjastojen takia, eivät silti ihan Xamarinin kokoluokkaa. Flutterissa on kohtalainen tuki iOS ja Android-laitteiden API:lle, kaikkea ei ole vielä toteutettu.

Haastajat: PhoneGap, Cordova ja NativeScript

PhoneGap, Cordova ja NativeScript ovat jääneet sekä adaptaatiossa että kehittäjäkokemuksessa jälkeen ison taustatuen puutteen takia. Ne perustuvat enemmän tai vähemmän Javascript-tulkkiin ja periaatteessa upotettuun selaimeen käyttöliittymien rakennukseen. Ennen Flutteria näillä ns. hybridityökaluilla oli paikkansa tilanteessa, jossa yksinkertainen, informatiivinen tai lomakemainen sovellus haluttiin nopeasti markkinoille. Sovelluksien monimutkaisuuden kasvaessa näistä työkaluista on usein siirrytty johonkin toiseen paremmin hallittavaan kokonaisuuteen. Nykyisellään Flutter tarjoaa kaikki samat hyödyt yksinkertaisten käyttöliittymien nopeaan kehitykseen ja on loppupeleissä parempi vaihtoehto.

Jäitkö vielä raapimaan päätäsi? Pistä bändille koodia niin saat vastaukset kaikkiin kysymyksiin ja tiedät, millä työkaluilla teet kovimmat tulokset.

Bisnesmaailmassa mobiiliapplikaatioita tarvitaan monestakin syystä, vaikka html-tekniikat kehittyvät koko ajan. Maailmalla Android-laitteita on noin 75% koko puhelinlaitekannasta ja iOS-laitteita 22%. Rapakon takana iOS johtaa USA:n markkina-alueella noin 55% osuudella. Kun kehitetään mobiiliapplikaatiota, halutaan yleensä julkaistavat applikaatiot molemmille alustoille. Silloin on tehtävä kaksi erillistä applikaatiota natiivikehitystyökaluilla tai otettava cross-platform -työkaluista kaikki irti.

Crossilla vähemmän työtä ja helpompaa ylläpitoa

Cross-platform -työkalu tarkoittaa ohjelmointikokonaisuutta, jossa yhdestä ohjelmakoodista saadaan usealle alustalle toimiva mobiiliapplikaatio. Erilaisia cross-platform -työkaluja on hurja määrä, aina hieman eri näkökulmasta toteutettuna. Lisää erilaisista näkykulmista cross-platformiin ja työkaluista voit lukea tästä.

Kirkkaasti suurin hyöty cross-platform -kehityksessä on jatkuvasti toistuvan työn väheneminen natiiviin verrattuna. Eri työkaluilla toistuvan työn määrä vaihtelee edelleen merkittävästi, käytännössä vain julkaisutyöhön. Monesti cross-platform -työkaluilla kehitetyt applikaatiot on helpompia ylläpitää ja jatkokehittää, koska muutoksia voidaan hallita yhdessä eikä useassa kokonaisuudessa. Sama bugi korjataan yleensä vain kerran. Joissain tapauksissa muihin tarkoituksiin kirjoitettua ohjelmakoodia voidaan käyttää helpommin uudelleen helpommin cross-platform -työkaluilla kuin natiivisti kehitettynä. Esimerkkeinä vaikka oma Bluetooth-kirjasto tai liiketoimintalogiikkakirjastot.

Natiivi puoltaa paikkaansa alustakohtaisissa proggiksissa

Alustakohtaisella, natiivilla Android- ja iOS-kehityksellä on edelleen paikkansa. Natiivin applikaation kehitys voi olla järkevää, kun kehitetään sovelluksia, joissa käyttöliittymän on mukailtava täysin alustan tarjoamia kyvykkyyksiä. Tai jos halutaan täysin erilaiset käyttökokemukset alustasta riippuen. Työmäärän ero natiivin ja cross-platformin välillä kutistuu, jos kehitetään monimutkaista käyttöliittymää, jokaiselle alustalle sen vaativalla tavalla.

Jos applikaatiossa on paljon tarvetta puhelimen APIen käyttöön, natiivin applikaation kehitys on järkevää. Nykyään cross-platform -työkalut ovat kehittyneet siinä suhteessa valtavasti. Bluetooth, NFC ja maksaminen on toteutettu Xamarinissa suvereenisti. Toinen syy alustakohtaisen sovelluksen kehitykseen voi olla tarve vain yhdelle kohdealustalle. Esimerkikkinä teollisuuden tarpeisiin tehtävä applikaatio, joka asennetaan vain tietyille Android laitteille. Silloin cross-platform -kirjastoista ei välttämättä ole hyötyä.

Mustana hevosena PWA

Kolmas vaihtoehto samaan kysymykseen on Progressive Web Apps (PWA). Verkkoselaimet lisäävät itseensä ominaisuuksia mobiililaitteiden puolelta koko ajan enemmän ja enemmän. Tällä hetkellä kehityksen alla on Bluetooth ja NFC – rajapinnat selaimeen. Notifikaattien lähetys toimii jo lähes yhtä hyvin kuin varsinaisten mobiiliapplikaatioiden kanssa ja PWA applikaatiot toimivat myös ilman verkkoyhteyttä. Ne voidaan asentaa myös kotinäkymään appiksenomaisesti. Yleisesti PWA- applikaatiot toimivat alustariippumattomasti eri mobiililaitteilla ja tietokoneilla. Tämä voi laskea toteutuksen kustannuksia.

Maksullisen sisällön kanssa PWA-applikaatiot eivät ole sidoksissa App Storeen tai Play kauppaan. Niillä voidaan ohittaa tarkistukset ja kauppojen viemä provisio. Kuluttajille suunnatuissa sovelluksissa tämä voi olla sekä plussa että miinus. Jos halutaan, että sovellus löytyy ja näkyy sovelluskaupoissa, PWA ei ole oikea tie.

Toisena ongelmana on käyttäjien luottamuksen puute. Kuinka vakuuttaa kuluttajat applikaatioiden turvallisuudesta ja maksujen luotettavuudesta, kun ei ole kolmatta luotettua tahoa varmistamassa toteutuksen luotettavuus? Vielä tällä hetkellä kaikkia
mobiililaitteiden ominaisuuksia ei ole tuettuna tai varsinkaan täysin tuettuna. Integraatio natiivien applikaatioiden ja PWA-sovellusten välillä ei ole saumatonta.

Onko mobiiliapin kehitys edessä? Laita rockarit töihin niin saat parhaat työkalut ja ylivertaisen soundin. Take it or leave it.

Jo vuosia on jauhettu laitteiden internetin IoT:n yleistymisestä. Uusin termi koko IoT-ekosysteemiä kuvaavien joukossa on globaali tietosfääri (Global DataSphere). Sillä tarkoitetaan kokonaisuutta, jossa lisäarvopalvelut pilvessä, tiedon varastointi, edge-laskenta, liitäntä ja varsinaiset liitetyt laitteet kuvataan yhtenäisenä palveluketjuna. IDC:n arvion mukaan vuonna 2025 75% maailmanlaajuisesta väestöstä on päivittäin jonkinlaisessa vuorovaikutuksessa tähän tietosfääriin, keskimäärin 18 sekunnin välein. IoT-laitteiden ennustetaan tuottavan 90 Zetatavua dataa, joka kasvaa jatkojalostettuna tästä vielä noin kaksinkertaiseksi.

Tieto on valtaa, mutta ei Tieto Oyj:n muodossa. Se lihottaa lompakkoa silloin, kun tietoa hyödynnetään oikea-aikaisten päätösten tekemiseen – mielellään jopa automaattisesti. Tiedätkö sinä, miten voit ottaa askeleen kohti nykyaikaista, automaattisesti tiedon pohjalta proaktiivisesti toimivaa yritystä? Lue rocktähtemme Jaken vinkit!

Meillä on perinteinen bisnes, mitä seuraavaksi?

Olet ehkä tehnyt fyysisiä laitteita asiakkaille ilman, että tuotteet ovat yhteydessä ulkomaailmaan. Tuotteet ratkaisevat jonkin asiakkaan ongelmista ja ovat siksi ansainneet paikkansa. Mitä jos tuotteesi voisivat lisätä myyntiä muutenkin kuin toimimalla markkinointivälineinä asiakkaille?  Entäs jos voisit tuottaa lisäarvoa asiakkaalle uusien palvelumahdollisuuksien kautta?

Kokenut kumppani osaa auttaa lähestymistavan valinnassa: lähdetäänkö dataa keräämään sensoroinnilla vai mietitäänkö ensin, miten asiakkaille voitaisiin tuottaa lisäarvoa älykkäillä ratkaisuilla? Kumpikin tapa voi puoltaa paikkaansa. Esimerkiksi sensoroinnin kustannuksien kautta voidaan arvioida, onko pelkän datankeruun hyödyt perusteltavissa myyntikatteen kustannuksella vai lähdetäänkö tuottamaan asiakkaalle heti lisäarvoa, josta hän on valmis pulittamaan euron jos toisenkin.

Meillä on jo sensorit mittaamassa ja dataa läjäpäin, ei olla yhtään viisaampia?

Olet tehnyt IoT:tä jo vuosia ja dataa on kerätty, mutta sitä ei ole teekkariopiskelijan viikon työharjoittelua lukuun ottamatta perattu. Miten lähestytään jo kerättyä dataa? Kuinka viedään oleelliset asiat käytäntöön ja lähdetään kehittämään joko omaa tekemistä viisaammaksi tai tarjoamaan asiakkaille uusia lisäarvoja tuottavia palveluita?

Kokenut kumppani voi tuoda kumpaankin malliin lisää vauhtia. Aiempien IoT-projektien tuoma kokemus auttaa löytämään uusia liiketoimintamalleja sekä datan pohjalta rakennettua viisautta.

Meillä on dataa, meillä on laitteita, on yritetty viisastua, mitä seuraavaksi?

Kaikkea on jo kokeiltu ja turhaksi todettu? Olet etsinyt apuja ennakoivaan huoltoon, osien kestävyyden parantamiseen tai tuotannon tehostamiseen? Mitattavia hyötyjä ei ole saavutettu? Entä jos kokeillaankin kokonaan uusia palvelumalleja, mahdollistetaan koneiden myynnin sijasta lisäarvo palveluna, rakennetaan uutta huoltotoimintaa koneoppimisen avulla tai mahdollistetaan jo olemassa olevalle asiakkaalle kalliiden laitteiden yhteiskäyttöä? Tässäkin tilanteessa useiden toimialojen kokemuksella varustettu kumppani osaa auttaa eteenpäin.

RockOn on yrityksenä tuore, raikas ja erilainen, mutta rokkarit ovat kokeneita ja meritoituneita. Ota yhteyttä niin laitetaan teilläkin homma rokkaamaan!

Mitä olisi maailman kovin bändi ilman todellista rocklegendaa? Koska RockOnilla myydään pelkkää platinaa ja kultalevyjä, mukaan halutaan myös kaikista kovimmat rockarit. Tervetuloa mukaan bändiin pitkän linjan huipputekijä, Jake Hätinen! Keräsimme fanien kysymykset ylös ja selvitimme, millä fiiliksillä Jake lähtee kanssamme kiertueelle.

Kuka olet?

Olen Hätisen Jake ja tulen Hyvinkäältä. Microsoftin ja sen teknologioiden parissa on tehty hommia reilun 10 vuoden ajan haastavissakin projekteissa ja isojen teollisuusasiakkaiden kanssa. Vapaa-aika menee hyvän ruuan ja erinomaisen musiikin parissa.

Mitä teet?

RockOnilla lähden vetämään meidän Etelä-Suomen tekemisiä eli minut löytää meidän Helsingin toimistolta Kaapelitehtaalta. Tarkoituksena on kasvattaa osaamiskeskus sinne Jyväskylän rinnalle. Teknologiamielessä olen ehdottomasti Microsoft-ihminen eli heidän pilvipalvelustaan Azuresta tiedän kaiken ja vahva teknologinen osaaminen siellä.

Miksi valitsit RockOnin?

Minua kiehtoo tällainen erilaisuus ja muista erottautuminen. Sitten toisaalta hyppäsin RockOnin kelkkaan, koska täällä on osaavat työkaverit, loistava ilmapiiri ja asiameininki.

Mitä uutta tuot bändiin?

Asiapainotteisesti tuon bändiin Microsoft -ja Azure -osaamista, epäasiapuolelta kuivaa huumoria.

Lempibändi & biisi?

Lempibändi on Viikate ja biisi saman bändin “Yönseutu”.

Mitä RockOnin arvot sulle tarkoittaa (veljeys, vapaus, ammattiylpeys)?

Ne tarkoittaa sitä, että saa tukea ja apua kun sitä tarvitsee, uskalletaan sanoa asiakkaalle myös, kun ne on väärässä ja ollaan ylpeitä siitä mitä tehdään. Odotan sitä, että pääsen mukaan luomaan RockOnista Suomen parasta työpaikkaa.

TERVETULOA MUKAAN JAKE, NYT VAAN BUUKKAAMAAN HELSINKIIN KEIKKAA!

Menestyvä rockbändi tarvitsee huipputason keikkabuukkaajan, jotta soittajat voivat keskittyä siihen olennaiseen: rockiin, unelmien toteuttamiseen ja hauskanpitoon. Tervetuloa mukaan RockOnin bändiin, uusi myyntijohtajamme Matti Alalauri. Selvitimme, mikä Matti on miehiään ja millä fiiliksillä hän lähtee kanssamme kiertueelle!

Kuka olet?

Olen tehnyt myyntityötä IT-alalla reilut 10 vuotta ja olen enemmänkin konsultatiivinen myyjä, joka lähtee heti hakemaan ratkaisua siihen asiakkaan ongelmaan. Kun teknisiä ratkaisuja tarvitaan, niin tuon gurut pöytään.

Työn ulkopuolella aika menee 4- ja 1-vuotiaiden poikien kanssa. Jonkin verran harrastan myös kuntoilua ja tietokoneiden kanssa on hauskaa puuhailla. Olen miettinyt jopa asiantuntijavloggauksen aloittamista uuden työn myötä.

Mitä teet?

Vastaan RockOnilla myynnistä. Tärkeimpänä tehtävänä on tuoda asiakas lähelle huippukoodaria ja apuja asiakkaan liiketoiminnan päänvaivoihin.

Miksi valitsit RockOnin?

Kaikki tekijät täällä ovat oikeasti huippuosaajia ja tiedän, etteivät projektit jää siitä kiinni, etteikö olisi osaamista. Ei tarvitse kuin myydä, niin tietää, että lopputulos vastaa aina asiakkaan odotuksia ja ne tullaan varmasti aina myös ylittämään.

Mitä uutta tuot bändiin?

Uskon, että pystyn tuomaan uusia, hieman erityyppisiä asiakkaita, mitä tällä hetkellä RockOnilla on sekä kasvattamaan asiakaskuntaa. Lisäksi pyrin tuomaan tekijöille mielenkiintoisia ja riittävän haastavia projekteja. Huonoja vitsejä unohtamatta, joissa määrä korvaa laadun.

Lempibändi & biisi?

Niitä on aika paljon, mutta kun kävin koulut Saksassa jenkkikoulussa, missä piti valmistumista varten valita joku biisi soimaan taustalla kun kävellään hakemaan todistusta, niin minulla soi silloin Northernin Smash, Offspringin coverina.

Mitä RockOnin arvot sulle tarkoittaa (veljeys, vapaus, ammattiylpeys)?

Saa tehdä oikeasti hyvässä asiantuntijaporukassa töitä. Se on sitä veljeyttä ja ammattiylpeyttä siinä samassa. Vapaus on sellainen asia, että sitä harrastaisin vaikka se ei olisi sallittuakaan. Otan kyllä vapauksia tehdä asioita niin kuin parhaaksi näen ja luotan omaan ammattitaitooni.

Tervetuloa Matti, eiköhän aleta buukata keikkaa!

Ajantasainen ja laadukas tuotetieto tuo yrityksen liiketoiminnalle huomattavasti lisäarvoa, sillä toiminnanohjausjärjestelmistä tuotu rikastamaton tieto on köyhää eikä kannusta ketään ostamaan – se on aivan varma. Laadukas tuotetieto on hieman sama asia firmalle, kuin mitä vahvistin on basistille: ilman sitä homma ei oikein kuulosta miltään, vaikka äänistä saakin selvää.

Hajallaan oleva tuotetieto lannistaa sekä myyjän että asiakkaan

Me olemme huomanneet, että turhan moni kamppailee hajallaan olevien sisältöjen kanssa ja kiroaa, kun tiedot pitäisi kasata Exceleistä ja sähköposteista moneen eri paikkaan aina verkkosivuista esitteisiin. Silloin, kun tuotteita on enemmän kuin yhdessä jakelukanavassa, pitäisi toimintaan saada selkeyttä. Ja jos tietoa päivitetään, pitäisi sen siinä samassa päivittyä muuallekin, kuin yritykselle itselleen. Kun on kyseessä tärkeä, suoraan yrityksen tulokseen vaikuttava asia, pitäisi sen sujua sulavasti ja nopeasti, ilman virheitä.

Jos tuotetieto on kunnossa ja saa tuotteen kuulostamaan juuri niin hyvältä, mitä se oikeasti on, ei sillä luoda asiakkaille katteettomia lupauksia eikä toisaalta latisteta huikeaa tuotetta mitäänsanomattomuuksilla. Tilanne on vähän sama kuin se, että bändin tulee kuulostaa levyllä yhtä hyvältä kuin livenä, eikä rouheaa soundia pilata liialla autotunella. Kun tuotetiedon hallinta toimii, voidaan varmistua siitä, että mitä tahansa kanavaa asiakas käyttää, ovat myynnin ja markkinoinnin kertomat asiat tuotteesta aina reaaliaikaiset ja linjassa toisiinsa.

Me soitamme muita paremmin

Me täällä RockOnilla olemme erikoistuneet tuotetiedon hallintaan, ja olemmekin jo useamman vuoden ajan toteuttaneet Akeneon, avoimen lähdekoodin tuotetietojen hallintajärjestelmän, käyttöönottoja monissa yrityksissä. Mikäli teillä menee aikaa tuotetietojen päivittämiseen, luontiin ja ylläpitoon, niin meidän ratkaisumme avulla takaamme, että tulevaisuudessa siihen menee vain murto-osa nykyisestä. Me varmistamme, että teidän tuotteidenne näkyvyys eri kanavissa, kuten verkkosivuilla ja kumppaneiden järjestelmissä, pysyy yhdenmukaisena. Kun tietojen hallinta tapahtuu keskitetysti yhdessä paikassa, säästyy teiltä aikaa ja rahaa.

Meidän bändi on ollut mukana Suomen merkittävimmissä tuotetiedon hallinnan projekteissa viimeisen kuuden vuoden aikana ja ymmärrämme todellakin, kuinka tuotetiedon hallintaratkaisuilla luodaan yritykselle lisäarvoa. Mikäli teitä kiinnostaa tilata parhaat soittajat keikalle laittamaan tuotetiedon hallinta kuntoon, me olemme teille oikea kumppani. RockOn!

Rockaava IT-firma näkyy ja kuuluu

IT-firman ei tarvitse olla hajuton, mauton ja väritön. Dumpataan turha byrokratia ja huono johtaminen ja pistetään tilalle asennetta, yhdessä tekemistä ja rockareille sopivaa vapautta. Tällä yhtälöllä saadaan aikaan parhaat biisit ja legendaksi nousevat albumit. Ja mikä parasta, se on ihan sairaan hauskaa. Se on rockia.

Helvetin kovaa ammattitaitoa

Tätä työtä tehdään alan kovimpien ammattilaisten kanssa, asenteella. Eikä meidän bändissä kukaan jää yksin. Vaikka asiakkaan silmissä joku meistä vetää järisyttävän soolon, taustalla on aina koko bändin tuki ja raudanluja ammattitaito. Yhdessä ideoimalla kirjoitamme parhaat biisit. Kun meidän on hyvä olla, jälki on täsmälleen sitä, mitä me haluammekin sen olevan. Suomen parasta.

Projektit myyvät platinaa

RockOnin sydämessä on ajatus vapaammasta työympäristöstä ja oikeanlaisesta asenteesta. Asiakkaidemme ei kuitenkaan tarvitse olla rockistaroja vaan osaksi ohjelmistokehityksen legendaa pääsee alalta kuin alalta. Jos tuotetiedon hallinnan ratkaisut, digitalisointi ja järjestelmäintegraatiot Suomen kokeneimpien osaajien kanssa kiinnostaa, meidät voi tilata keikalle melkeinpä minne vain. Pistetään yhdessä pystyyn projekti, joka myy platinaa. RockOn!